Клієнти вимагають від компаній у всьому світі більш амбітних ESG-ініціатив (екологічних, соціальних та управлінських). Це призвело до суттєвих змін у більшості галузей, де відтепер більше уваги приділяється скороченню викидів та їхньому відстеженню.
Згідно з дослідженням, результати якого оприлюднено у грудні 2021 року Ендрю Уїнстоном з Harvard Business Review, практично всі найбільші компанії світу зараз випускають звіт про сталий розвиток і ставлять цілі. Понад 2000 компаній встановили науково обґрунтовану мету з викидів вуглецю і близько третини найбільших публічних компаній Європи зобов’язалися досягти нуля до 2050 року.
Тенденції корпоративної стійкості здебільшого постійні — кліматична криза, що поглиблюється, стрімке зростання чистих технологій, тиск з боку клієнтів, партнерів, зацікавлених сторін
Що стосується соціальної сторони порядку денного, компанії розширюють зусилля щодо різноманітності та інтеграції, виділяють кошти на боротьбу з расовою нерівністю та висловлюються з соціальних питань, які вони звикли уникати.
Але як компанії можуть перейти до реальних дій і з чого почати розробку стратегії сталого розвитку?
По-перше, визначте, які аспекти сталості взагалі актуальні для вашої компанії. Сталий розвиток надзвичайно широкий у розумінні, і не всі його цілі притаманні вашій компанії. Ознайомтеся з конкурентами, залучайте зовнішніх зацікавлених сторін і запитайте про їхні очікування, дізнайтеся пропозиції експертів з питань сталого розвитку, поговоріть зі своїми працівниками та клієнтами.
По-друге, після того, як ви виставите фокус, вибудовуйте актуальні метрики щодо своїх продуктів і послуг, внутрішньої комунікації та відносини із працівниками, а також до ваших ком’юніті-програм. Визначьтеся з метою та вимірюваними показниками – тоді ви можете донести реальний прогрес до своїх цільових груп, інакше вони не повірять вашим гарним словам.
Наразі компаніям не вистачає якісних даних. Водночас аналітика та інформація про викиди – це реальна можливість для бізнесу. Саме тут у гру вступають прозорість ланцюжка постачань та оптимізація викидів, тобто розгляд всього ланцюга від початку до кінця та спроба зрозуміти, скільки викидів парникових газів продукується на кожному етапі.
Компанія може і має зібрати всі амбіції своїх кінцевих клієнтів, зацікавлених сторін, партнерів, продавців тощо, щоб визначити свою стратегію сталого розвитку
Щойно дані отримано, прогалини виявлені, моделюйте оптимізацію і визначте досяжні цілі, мету декарбонізації. Відстежуйте свій прогрес з року в рік та інформуйте про прогрес.
Скорочення викидів може не тільки принести користь комунікації та зусиллям щодо позиціонування компанії, але також може зміцнити власні продукти та послуги компанії, що знову може призвести до нових потоків доходів. Клієнти хочуть знати, де знаходиться бізнес, коли йдеться про стійкість, і який їх вплив.